1月7日上午，南昌市AG真人官方网集团党委副书记、总司理陈欣赴南昌市建设投资集团房建项目管理有限公司开展调研并座谈。集团党委副书记刘为民、南昌市AG真人官方网集团相关部分认真人和南昌市建设投资集团房建项管公司班子成员加入调研座谈。

座谈会上，房建项管公司支部书记、总司理颜昭从公司基本情形、谋划情形、近期重点事情等方面对房建项管公司的生长情形作了周全的汇报。与会职员就公司打造房建代建品牌、项目管理系统建设、市场化转型等方面举行了座谈交流。刘为民在座谈中指出，2025年是房建项管公司生涯和转型最要害的一年，迫切需要建设项目管理系统，为集团项目管理系统的建设先行一步。

陈欣在认真听取汇报后，对房建项管公司10年来取得的事情效果给予认可的同时，对义坊二期项目准期竣备完成“胡子工程”销号给予了充分的一定。他指出，房建公司服务中心城区棚户区刷新阵势，取得了优异的效果，且凭证义坊二期的推进情形可以看出项目管理水平一直在前进。

在一定效果的同时，陈欣对房建项管公司未来的生长和近期的事情重点提出了四点要求。一是全力打造公司房建项目管理品牌。项目管理品牌内在须充分体现保清静、强质量、增进度、控投资、重服务等方面的详细效果。与此同时，起劲争取学校、医院等代建项目。二是妥善化解公司潜在危害。关于外债清收事情要态度坚决，通过执法等正当途径维护公司正当权益，尽快收回资金，包管公司的生长需求。三是推动公司转型升级。需要切实做好项目管理系统的建设，建议通过对已完棚改项目后评价的方法，去发明各岗位各层级在项目管理中保存的问题，从而一直的迭代刷新，形成良性循环。需要选择好市场化转型偏向，增强市场调研，深入剖析市场趋势，起劲拓展与主营营业相关的领域，如辩证看待房地产领域的危和机。四是起劲落实详细事情。如义坊（二期）棚改项目春节前交付事宜、切实包管农民工人为支付及做好上访的预案和应对事宜、在建项目继续确保按节点目的完成等。

此次调研座谈既有对现实的解读、又有对未来的谋划，为房建项管公司的现在把好了脉，也为房建项管公司的未来开出了药方。公司49位职工将凝心聚力，把各项要求剖析为现实验动，通过日拱一卒的恒心、敢为人先的刻意以及脚扎实地的匠心为集团都会建设全工业链战略做出房建项管的孝顺。