6月5日上午，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及毗连线工程）EPC总承包项目开展项目“大监视”检查。集团纪检监察室、财务部、合约部、工程管理部、清静管理部、审计部，基础公司等相关部分认真同志陪同。

在北二环一期项目聚会室，邹宇明详细听取了项目概况、项目希望、全历程监理情形；在项目施工现场，相识了正在建设中的主桥跨江段的施工希望情形。邹宇明对各参建单位的事情给予了一定，并对开展“大监视”提出以下几点要求：

一是要强化项目管理系统建设，合理设置、整合监视资源，推动监视效能最优化。各建设单位要细密相同，建设信息共享机制，科学妄想监视网络，明确监视重点区域、要害环节和时间节点，确保监视信息实时、准确、周全。

二是切实扛起监视责任，高标准、严要求贯彻到施工管理全历程中。各参建单位要凭证项目的特点，制订详细的监视妄想和使命清单，明确各监视单位的职责和分工，确保各自在专业领域内执行高标准的自我管理和质量控制。

三是深化培训与教育，作育全员质量与清静意识。除了手艺和管理系统外，各参建单位要在内部增强培训与教育，提高员工的清静意识和质量意识，配合树立“质量第一，清静至上”的理念。

四是要建设有用的反响机制、多条理的反响系统、一连刷新机制。各参建单位要对监视流程、手艺工具、信息共享等方面举行一连刷新，对项目实验历程中发明的问题和刷新步伐举行总结、提炼，形成知识库纳入到后续事情刷新和标准修订中，通过一直的循环迭代，逐步完善监视系统，提升项目管理水平。