6月21日
，南昌市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目效果验收会。集团副总司理胡薇主持聚会并讲话
，项目验收专家、集团各部分认真人加入聚会。

聚会听取了德勤项目组关于部分职能设置、管控授权、要害流程设计、绩效管理、要害岗位设置、双通道职级系统设计、薪酬系统优化等方面效果汇报。随后专家组对体例的效果举行了审阅与交流
，并揭晓了意见。专家组以为整体计划设计既有高度又有实操性
，针对企业现状从流程、组织绩效等方面举行了详细设计
，为后续事情有用开展形成抓手。

聚会指出
，强化企业集团化管控是目今国有企业深化刷新提升的一定要求
，也是增强国企焦点功效、提升国企焦点竞争力的主要行动。管控及人力资源优化项目充分查找了集团痛点难点堵点
，对标先进管理标准
，提出了切合集团现实的优化解决计划
，为集团深化管控和人力资源管理刷新明确了路径和要领。

聚会强调
，刷新永远在路上
，只有举行时
，没有完成时。

咨询效果的落实落地是彰显刷新效果的焦点指标。就做好下一步事情
，聚会要求：一是要提高熟悉。深刻掌握集团化管控对企业“规范谋划、提防危害、镌汰损失、提高效应”的主要意义
，进一步增强事情责任感和紧迫感
，把管控事情摆上主要议程
，常抓不懈。二是要强化落实。充分运用好本次咨询效果
，进一步完善集团规章制度
，买通堵点
，突破难点
，消除痛点
，周全提高企业内部管理水平
，向管理要效益。三是要扭住要害。将重心放在内控、风控系统建设和优化上
，着力对要害岗位、要害环节的危害点举行梳理
，形成危害清单和危害应对步伐
，通过危害管理、内部控制、组织系统优化等管控步伐降低企业谋划危害
，助力集团高质量生长。