8月17日上午，集团副总司理刘为民主持召开集团合约事情调理会。各项目管理公司、项目办认真合约、预结算事情的分担向导、部分认真人及相关职员，合约部部分认真人及相关职员，广州路下穿京九铁路隧道工程、上海路南延工程造价咨询单位相关认真人及相关职员加入了聚会。
聚会首先由合约部对市审计局出具的沿江中南大道审计报告意见征求稿反应的问题举行了转达及总结，提出了以后事情思绪。其次，对造价咨询单位的事情职责和管理举行了强调。随后，聚会听取了各项目管理公司针对预结算事情推进情形、遇到的问题及后续安排，就现实问题举行了相同协调，并对下一步事情安排举行统筹安排。最后，对洪都大道项目梁场工程结算举行了专题调理事情。会上，刘为民强调，一是要完善内控管理制度，从严打点结算审核及报审事情 ；在完善和规范制度管理步伐的基础上，各项目管理公司需严控投资及计量，增强造价羁系力度。二是增强检查和催促事情 ；建设、健全管理制度，强化层级管理，按期推行督查职责，进一步有用推进项目建设。三是明确项目管理造价咨询单位事情职责 ；为建设单位在造价、投资方面做好有用控制和严酷把关。四是增强妄想安排，统筹推进落实 ；凭证问题导向，统筹妄想安排，进一步落实预结算报审事情进而有用推进项目希望。五是棚改专项巡察涉及合约部分的整改步伐应在集团所有项目上做到闻一知十。
