8月24日，南昌城投公司总司理章勇先后到城建集团、投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司调研。南昌城投集团公司党委委员、副总司理黄剑，总司理助理童铁男，集团综合部司理付志勇陪同调研。城建集团、投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司班子成员划分加入了座谈会。

    在听取城建集团汇报后，章勇指出，城建集团作为南昌城投集团下属唯一的一家施工企业，工业链条较为齐全，要一直强化企业谋划意识，着力提升对内对外相同协调能力，全力增强看家本事，在强烈市场竞争中实现自我生长、自我迭代更新、自我进化，打造成为集团一只强有力的“拳头”，南昌市未来基础设施建设和都会品质运营管理领域的一把“尖刀”。

    章勇强调，城建集团是南昌城投集团营收的主要泉源之一，要聚焦做强做精做优，要一直地在某个领域内生长饱满，做到极致。一是要掌握谋划管理的效益线。追求效益是企业的生涯之道。谋划是增利，管理是降本，要依托完善的标准系统，将管理效能转化为经济效益。二是要掌握质量管理的生涯线。产品质量是企业的生命，也是企业生长的基础。要以评优、推优为导向，牢靠树立以质量求生长，以质量求生涯的理念，实现企业的可一连生长。三是要掌握立异的效率线。立异是头脑的解放，立异是解决效益、解决焦点生产力的问题。要注重公司制度、营业形态等方面立异，并通过谋划和管理将立异效果落地生效。四是要掌握清静生产的生命线。要严酷落实清静生产突发情形信息报送机制，速报信息、慎报缘故原由；要严酷落实疫情防疫步伐，查“两码”、戴口罩。五是要掌握清廉自律的底线。身处敏感行业，要经得住诱惑，守得住底线。身处新时代，不可再用通例头脑事情，要心存敬畏、不存幸运、秉持原则，为集团谋划生长创立风清气正的优异情形。

    在听取投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司汇报后，章勇指出，城投系统作为主要的融资平台，在国企刷新的大配景下，挑战与机缘并存，要充分使用国家政策的窗口期，一直提升自身综合实力，方能在强烈的竞争中生长壮大，立于不败之地。

    章勇对投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司未来事情提出四点要求：一是要树立学习意识，增强营业能力。古语道：“活到老，学到老。”知识经济时代，终身学习是一种常态。金融行业是一个专业性极强的领域，知识更新也较快。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单位，唯有一直学习，一直深入下层调研，才华提升战斗力。二是要树立立异意识，增强立异能力。立异是引领生长的第一动力。立异不但仅局限于营业方面的立异，而是全方位的立异，包括制度的立异。要多研究国家政策，只有掌握精髓，才华推陈出新，走出新路。三是要树立危害意识，增强应变能力。危害管控是清静管理的焦点。资源投资领域是危害较大的行业，要紧盯政策导向，吃透政策精髓，实时调解应对，提防化解危害。要聚焦与头部企业合作，同股同权，利益最大化，危害最小化。四是要树立底线意识，增强自律能力。打铁还需自身硬。要从头脑上树立清廉自律意识，筑牢防腐拒变的防地，不越底线，不踩红线，清正清廉从业。