为增强企业本钱管控
，提升经济运行质量
，进一步提高各部分之间整天职析水平
，更好地形成“本钱”看法
，为公司降本增效寻找突破口
，5月30日
，南昌城建混凝土公司召开整天职析聚会。公司向导班子成员、各部分认真人及管理职员加入聚会。各部分划分团结事情现实
，全方位着手剖析
，找出适合自身特点的本钱控制要害点。
　　财务管理方面
，从源头上科学划分核算
，周全提高预算质量
，增强单个营业本钱动态监控
，做到本钱预算与市场接轨
，镌汰不确定性本钱爆发
，起劲降低后期危害。市场谋划方面
，充分掌握市场行情
，增强条约管理
，提高条约洽谈开源意识
，进一步规范营业招待等相关用度的控制
，并实时做好项目结算事情。质料采购方面
，选择最佳的质料采购渠道
，从质料采购、到货验收、领料控制、现场监视等各个环节增强控制
，严酷执行限额领料制度
，镌汰铺张。生产妄想方面
，要不分轻重
，捉住细节
，重点要在质料消耗、装备维修、车辆油耗及人工用度等妄想实验目的环节中监控到位。综合管理部分
，要坚持勤俭办企的原则
，增强建章立制
，进一步规范公车管理和职工后勤包管等细节管理。
　　会上
，各部分既从自我条块的事情内容出发
，尚有针对性地举行分组
，相互对其它部分事情状态及缺乏
，举行了面扑面的点评和指正
，各人务实坦诚
，告竣清晰地建设、完善整天职析的周期性和制度性的共识。